Como alinhar sua contabilidade ao planejamento estratégico empresarial?

Diversos cuidados são essenciais para garantir uma gestão eficiente, que realmente impulsione o negócio ao sucesso. Um deles é o alinhamento entre a contabilidade e o planejamento estratégico empresarial.

Ao contar com metas e objetivos definidos, assim como as ações previstas para a empresa, é preciso fazer o alinhamento estratégico da gestão contábil para alcançar os planos. Desse modo, o processo de tomada de decisão se torna mais consciente e sistematicamente direcionado, favorecendo os resultados da empresa.

Neste artigo, saiba mais sobre como a contabilidade pode favorecer o planejamento estratégico empresarial e vice-versa. Acompanhe e descubra como garantir o alinhamento perfeito para otimizar as operações!

O que é planejamento estratégico empresarial?

O planejamento estratégico faz parte da administração da empresa, e tem como objetivo visualizar os resultados que se deseja no futuro e traçar um caminho para alcançá-los. Geralmente, esse processo faz pensar a longo prazo e no potencial de crescimento do negócio.

Elaborar o planejamento estratégico empresarial envolve pensar também na estrutura organizacional, como na missão, na visão, nos objetivos e nos valores. A partir disso, o plano de ação para alcançar as metas a curto, médio e longo prazo é direcionado para refletir a alma do negócio.

Nesse contexto, entra também a importância do planejamento contábil. Isso implica em compreender os fatores externos e internos, para organizá-los e criar um panorama sobre a situação da empresa. Com esses dados, é possível realizar a estruturação das atividades organizacionais, monitorar os resultados e tomar decisões com base em dados.

Em outras palavras, o planejamento contábil tem como papel fazer com que as decisões sejam direcionadas aos objetivos do negócio, sem perder o foco na lucratividade e na competitividade. Sendo assim, reúne dados financeiros, tributários, fiscais, econômicos e muitos outros, para guiar a tomada de decisão de forma mais precisa e confiável.

O planejamento estratégico empresarial, incluindo a contabilidade, dá uma visão de futuro para a empresa e permite se preparar para alcançar melhores resultados no amanhã. Dessa forma, é possível estruturar um projeto de sucesso e atingir os objetivos definidos.

O que é contabilidade?

A contabilidade é a responsável por cuidar das burocracias da empresa. Em outras palavras, é o setor que recebe as atribuições de controle, registro, gestão e orientação em relação à administração econômica.

Desse modo, é o setor que cuida das circulações financeiras de um negócio. Para isso, utiliza conhecimentos da Economia e Administração para fazer o controle do patrimônio empresarial.

Na rotina de trabalho da contabilidade, é comum lidar com registros contábeis, demonstrações de resultados, notas fiscais, declaração de impostos, escrituração, comprovantes de pagamento e muito mais.

Tem dúvidas sobre como fazer a contabilidade da sua empresa? Conte conosco! Entre em contato e tire as suas dúvidas agora mesmo.

Como alinhar a contabilidade ao planejamento estratégico empresarial?

Para saber como fazer um planejamento estratégico empresarial alinhado à contabilidade, é preciso considerar a importância desse cuidado. Afinal, com atenção especializada e busca por táticas eficientes, é possível:

• ter acesso a melhores linhas de crédito;
• manter o controle financeiro da empresa;
• cuidar do balanço patrimonial;
• ter demonstrativos dos recursos que estão sendo aplicados;
• trabalhar sempre com dados reais;
• usar relatórios como prova aos sócios da situação patrimonial da empresa;
• transmitir confiança aos investidores e stakeholders;
• oferecer mais segurança para pensar no futuro da empresa.

Tendo em vista todos esses resultados que podem ser obtidos com um planejamento empresarial estratégico e contábil, nada melhor do que colocar em prática o conceito.

A seguir, confira as melhores dicas para alinhar sua contabilidade ao planejamento estratégico do seu negócio!

Crie metas

Qualquer planejamento só pode ser iniciado com uma definição de metas. Essa é uma regra universal para garantir o direcionamento das ações, uma vez que se pode visualizar os resultados desejados. Basicamente, é preciso conhecer o destino para traçar os caminhos.

Com as metas definidas, é possível também estabelecer métricas para observar o desempenho das iniciativas. Assim, a empresa pode acompanhar a taxa de sucesso ou de fracasso de cada ação.

As metas também ajudam a delimitar o orçamento e estimar o retorno financeiro das ações da empresa. Por esse motivo, é importante também dividi-las entre propostas de curto, médio e longo prazo.

A qualidade da definição das metas depende do método adotado. A metodologia SMART, por exemplo, auxilia na criação de ideias específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Com isso, é possível torná-las mais tangíveis e práticas para serem realizadas.

Faça a gestão de documentos

O setor de contabilidade lida diariamente com uma grande quantidade de documentos. Por essa razão, fazer a gestão do fluxo desses arquivos é fundamental para manter a organização.

A gestão de documentos vai garantir que os levantamentos e relatórios sejam elaborados corretamente. Essa etapa, por sua vez, ajuda a realizar as declarações e o pagamento dos tributos corretamente, sem negligenciar nenhuma informação.

Desse modo, a gestão de documentos é importante também para atuar em conformidade legal e fiscal, prevenindo problemas, como multas, autuações ou irregularidades no cadastro da empresa.

Uma maneira eficiente de fazer a gestão de documentos é por meio de um software de gestão contábil. Esses sistemas ajudam a organizar os dados e atualizar os relatórios de forma precisa, mantendo a ordem necessária das informações financeiras, bancárias e contábeis. Além disso, oferecem mais segurança, controle de acesso e prevenção a perdas de arquivos.

Controle as contas a pagar e a receber

Para fazer o planejamento empresarial estratégico se tornar uma realidade, é preciso ter uma boa organização financeira. Não existe truque secreto para isso, além de manter um bom controle do que entra e do que sai do caixa.

Acompanhar as contas a pagar e a receber ajuda a ter uma visão do estado financeiro da empresa, das limitações e das oportunidades de investimentos. Desse modo, ao manter o controle das entradas e saídas, é possível manter os pagamentos em dia, prevenir prejuízos e evitar dívidas bancárias.

Gerencie as datas de pagamento de tributos

Se há uma tarefa crucial para o setor de contabilidade, esse é o planejamento tributário. Esse cuidado oferece mais transparência, conformidade e confiabilidade para a empresa, tornando-se fundamental para ter uma boa relação com os órgãos fiscalizadores.

Para isso, é necessário acompanhar o calendário tributário e identificar as obrigações da empresa. Desse modo, é possível organizar o cronograma do ano para fazer as declarações e os pagamentos que são de dever da organização, dentro do prazo estabelecido.

Esse processo é importante também para organizar as contas a pagar. Dessa forma, até mesmo o custo das operações e contribuições é calculado com mais assertividade, o que ajuda a estimar o preço ideal pelos produtos e serviços oferecidos pela empresa.

Registre todas as atividades

O controle sobre as movimentações financeiras da empresa pode ser mantido quando há o registro. Por essa razão, é fundamental criar um sistema que monitore as entradas e saídas, com informações relevantes sobre as atividades, para que não fujam do alcance dos responsáveis pela gestão contábil.

Em empresas maiores, é importante garantir que os colaboradores estejam treinados e orientados para fazer o registro adequado de todas as atividades. Isso implica em anotar as informações relevantes para o controle das operações organizacionais.

Até mesmo nos processos de rotina de trabalho é necessário contar com registros. Nesse caso, é possível estimar o tempo e os gastos relacionados às tarefas diárias, de modo a estruturar um plano para melhorar a produtividade interna, aumentar o engajamento dos colaboradores, calcular os honorários e fazer uma gestão eficiente de pagamentos.

A lógica é simples: quanto mais dados você tiver, mais fácil será para se organizar. Afinal, após processados, esses conteúdos oferecem uma visão realista da empresa. A partir disso, é possível definir metas, tomar decisões e planejar mudanças factíveis. Toda essa mentalidade é muito benéfica para impulsionar o crescimento da organização.

Monitore os resultados

Por fim, é necessário ficar de olho no que está acontecendo. Na prática, trata-se de criar estratégias para realizar o monitoramento em tempo real dos resultados que surgem constantemente 

Lembra da importância da definição das metas para a escolha das métricas de acompanhamento do desempenho do planejamento? Essa é a parte de monitoramento, na qual realizará a coleta e o processamento de dados reais, permitindo identificar o que está acontecendo.

Atualmente, existem diversas ferramentas tecnológicas que ajudam no monitoramento em tempo real. Dessa forma, é possível identificar rapidamente quaisquer problemas e buscar soluções ágeis, que previnem prejuízos a médio e longo prazo.

Além disso, o monitoramento ajuda a reconhecer as estratégias que foram bem-sucedidas. Ao conhecer os acertos, fica mais fácil evitar erros e repetir os padrões que funcionaram no contexto da empresa.

Em outros termos, o monitoramento dos resultados é útil, pois permite aplicar melhorias contínuas. Com isso, a empresa pode ir em busca de melhores retornos e do alcance das metas de forma efetiva e eficiente.

O planejamento estratégico empresarial é um cuidado importante para o sucesso da empresa. Ao alinhá-lo com a contabilidade, os gestores têm mais recursos para visualizar o estado da organização por completo, tomar decisões com base em dados e manter o controle das finanças ao longo de todo o processo.

Curtiu a ideia? Saiba também como promover o crescimento sustentável do seu negócio com decisão estratégica. Assine a nossa newsletter e confira muito mais conteúdos sobre contabilidade e gestão de empresas!